Já são mais de 20 milhões de visualizações e 10 mil acessos por dia, todos os dias.

Mas a questão aqui não é essa. É sobre o fato de hoje eu receber, todos os meses, convites para gerenciar obras milionárias ao redor de todo o Brasil.

Eu só consegui fazer isso porque descobri um jeito de gerenciar obras de uma maneira que ninguém fazia.

Um jeito que literalmente me levou ao cargo de Gerente de uma Obra de 10 milhões de reais, com apenas 2 anos de formado.

E eu vou te dizer uma coisa: se eu consegui fazer isso, qualquer Engenheiro é capaz de fazer o mesmo.

Talvez você imagine qual é esse jeito de se tornar gerente de obras rapidamente.

Tendo sido um dos melhores da sala na faculdade…
Feito especializações, pós, mestrado, doutorado…
Dominando todas as técnicas construtivas do início ao fim da obra…
Tendo contato com outros engenheiros, gerentes de obra, donos de construtora…

Provavelmente você pensou em alguma dessas opções.

Tudo isso pode até ser importante, sim. Mas, sinceramente, essa não é a resposta.

Isso tudo pode trazer resultado nenhum. Ter um valor igual a ZERO.

Por uma razão simples: o que importa é COMO você faz, e não o que você faz.

Ao longo desses 12 anos de carreira, eu já passei pelos mais diversos tipos de obras: construção de hospital, terraplenagem e pavimentação, pontes e viadutos, obras industriais e até a construção de estádio da Copa do Mundo…

E eu percebi uma coisa.

Os melhores gerentes de obras não eram os mais inteligentes.
Nem os que tinham mais experiência em obra.
Muito menos os que tinham mais conhecimento técnico.

Os melhores gerentes de obras eram estratégicos.

Estratégicos o suficiente para conseguirem gerenciar uma obra do início ao fim com maestria, mesmo sem nunca terem feito uma obra daquele tipo.

Mesmo sem nunca terem usado aquele tipo de fundação.
Mesmo sem conhecerem aquela equipe de obra.
Mesmo sem dominarem autocad, revit e ms project em um nível avançado.

Eu costumo dizer que gestão não tem nada a ver com a técnica.
Gestão é sobre o seu comportamento diante da obra.

Esse comportamento começa tendo clareza do seu papel.

Um Engenheiro não atua no nível operacional, na execução.
Muito menos o Gerente da Obra…

O Engenheiro atua na parte tática e estratégica.

Isso significa que você não comanda a equipe de obra 🤨
Muito menos contrata a equipe da obra 😨
Quem dirá verifica a execução dos serviços 😱

Você é responsável pelo Onde e Como.

E, dependendo do seu cargo, do Porquê e Quando.

Quanto mais o cargo, mais perto do nível estratégico você está.

Sendo assim, a lógica é simples…

Quanto mais estratégico você for, mais rápido você vai se destacar, crescer e mais alto será o seu cargo.

Não tem segredo.

Isso é, basicamente, o que você precisa fazer para se tornar rapidamente um gerente de obras, ou, se você já gerencia obras, melhorar os seus processos e crescer na carreira.

Agora, tem uma grande questão, que eu já me peguei infinitas vezes nela… e que já me consumiu muito tempo e horas sem dormir.

Tudo bem, eu preciso desenvolver pensamentos e atitudes estratégicas, mas como começar?

Como definir a estratégia da gestão da minha obra?

Como fazer isso durante toda a Obra?

Como saber se estou no caminho certo?

Se o que eu preciso é tão simples, o processo não pode ser complexo, certo?

Errado. Esse é o grande problema…

Hoje, se você procurar na internet algo sobre “Gerente de obras estratégico” você vai descobrir que não existe NADA sobre isso em lugar algum.

Faça isso agora mesmo, tire a prova real.

Sabe o que você vai encontrar quando pesquisar sobre gestão de obras?

Uma série de dicas, softwares e anúncios de mba kkkk

Nada que fale sobre a visão que você precisa ter diante da obra, sobre comportamento estratégico.

Nada que te traga clareza do que fazer, como aplicar no dia a dia e como mensurar resultados.

Desculpe ser sincero com você, mas você NÃO vai conseguir atingir um nível de resultados extraordinário aplicando dicas rasas e conteúdos soltos por aí.

Mesmo que você saiba todos eles de cor.

Todos esses conteúdos trazem sim uma noção do que fazer na obra, no que ficar atento ou como se comportar, mas nenhum deles te entrega uma solução, e nenhum deles torna o processo simples.

Nenhum deles te cospe um passo a passo pronto.

Pelo contrário, são tantas informações que você se perde e fica difícil aplicar alguma coisa.

Uma coisa eu posso te garantir: muitos engenheiros ficam completamente perdidos em saber o que fazer.

E eu não digo isso só por mim. Eu já passei por isso, e já ouvi literalmente milhares de depoimentos como esse de novos alunos, ao entrarem para algum dos meus treinamentos.

Como eles resolvem isso?

Ao longo do tempo eu desenvolvi um jeito próprio de gerenciar obras, com 100% de foco em ser estratégico.

Eu te garanto uma coisa: não importa qual seja o seu objetivo, você pode conseguir em muito menos tempo do que eu.

Eu demorei 12 anos, errando e errando muito, pra chegar até aqui, pra consolidar esse modelo de uma forma simples, prática e extremamente efetiva.

Só para você ter noção, eu só fui ensinar como eu faço a gestão das minhas obras em agosto do ano passado, 2020, mesmo fazendo isso há 12 anos.

Pode parecer exagero, mas é totalmente possível pular esses 12 anos e, em poucos meses, ter os resultados que esse conhecimento vai te trazer.

E porque eu estou abrindo isso para você?

Por muito tempo, engenheiros me pediam para ensinar como eu fazia a gestão das minhas obras.

Durante muito tempo, eu neguei todos esses pedidos.

Eu tinha as minhas razões pra isso: Eu nunca me achei capaz de falar sobre o assunto. Eu não tenho especialização nenhuma em gestão de obras, nunca fiz curso sobre isso e dá pra contar nos dedos de uma mão os livros que eu já li sobre esse tema.

Então, eu passei vários e vários anos fechado no meu mundo e dedicado às Obras que eu fazia.

Até que eu decidi mudar isso.