





Não tem controle de nenhum processo da obra e vive apagando incêndio
Sofre com os prazos da obra, atrasa as etapas e entrega e acaba com um custo mais alto do que o previsto
Não sabe tomar decisões estratégias durante a execução para diminuir os custos
Tem até mesmo prejuízo ao longo da execução
Não consegue focar em crescer o negócio já que está preso na operação
Não tem controle do faturamento porque depende de indicação
Tem controle dos processos e executa obras com tranquilidade
Entrega obra no prazo sem ter que aumentar o custo previsto por causa de atrasos
Sabe ser estratégico como gerente da Obra e diminuir custos sem perder qualidade
Tem domínio dos custos e garante a margem de lucro prevista
Assume o papel estratégico dentro do negócio e foca no crescimento
Tem tempo para captar clientes e fechar contratos sem depender de indicação






Planilhas e materiais prontos editáveis


Grupo no WhatsApp de Networking e Oportunidades
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